АО «Орелобэнерго» приступило к следующему этапу реализации федерального проекта «Производительность труда» — диагностика и картирование выбранного потока. Этап повысит эффективность процессов обеспечения служб при ремонте и модернизации электросетевого хозяйства.
Особенностью диагностики является то, что сбор информации по каждой операции ведут двое сотрудников: тот, кто непосредственно выполняет операцию, и сотрудник из совершенно другого направления деятельности. Это позволяет получить объективные и всесторонние данные, выявить скрытые проблемы и потери, которые могут быть незаметны для исполнителя, а также способствует обмену опытом и улучшению коммуникации внутри команды.
Команда в рамках картирования разработала укрупнённую карту операций и специализированный бланк сбора данных для детального анализа каждого этапа и сокращения издержек. Для картирования специалисты использовали методы:
— Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM) — визуализирует весь путь продукта, выявляет узкие места и ненужные операции;
— Картирование текущего и будущего состояния — фиксирует реальное положение дел и строит план оптимизации;
— Картирование процесса и рабочего места — помогает рационально организовать рабочие зоны и минимизировать потери времени и ресурсов.
Использование специальных визуальных символов и обозначений облегчает понимание процессов и распределение ответственности, что повышает качество сбора данных и эффективность последующих улучшений.
Проект по оптимизации процессов реализуется в рамках федерального проекта «Производительность труда», который с 2025 года стал ключевым инструментом повышения эффективности российских предприятий и входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Участие в федеральном проекте позволяет предприятиям получать поддержку для внедрения бережливых технологий, оптимизации процессов и роста производительности.
